什麼時候教師才能走這樣的模式？

每年不斷的 fire 掉一些人，還敢前來應聘的都是最優秀的人。不斷去掉表現差的前人，吸收最優秀、又最有幹勁的人才，這個公司才能發展。

我如果不當老師了，自己創業，我也會走這樣的模式。不過，去掉後三分之一就好了。

另外，應該是同一個職等相互評比，或是同一服務年資的人相互評比。經理級的與經理級的相比較，後三分之一就 fire 掉；工友與工友相比較，這樣比較合理。

參考來源：

"原來，Netflix公司採取非常嚴格的考績，基本上，如果你工作表現「只有普通」，那到了年終，Netflix會直接和你說Bye bye，不必再工作了。

這間公司基本上只續聘最「Ａ」的員工，然後不斷的fire掉到「Ｂ」的員工，以空出更多的位子給還在門外排隊進入的「Ａ」員工。

這種做法我們時有聽過，譬如麥肯錫就是這樣做的。從長春藤名校畢業生，都一個一個跑到麥肯錫接受那冗長且殘酷的面試，他們都說，到麥肯錫面試絕對比進哈佛還要難。

進去的第一天，拿的是世界高的薪水，全球傳言都是一樣的定薪，所以非常爽，但，幾乎也從第一天就註定準備成為麥肯錫的「校友」，過一兩年，你的座位一定會換成其他新人進來坐，極少數才能繼續爬高。

這種做法，如前輩何飛鵬先生所說的，請來3位員工給他們4位員工的薪水然後做5位員工的事，是所謂的金字塔最頂端的5%的經營模式，這模式，在全球其實都是成功的。"
- Ｍ型社會之後的下一個錢窟：第35%、第65%（三五人、六五人） (Mr. 6) (在「Google 網頁註解」中檢視)

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